Medical Synergy je odborným partnerem pro strategické řízení NZZ, který Vám pomáhá budovat ekonomicky zdravou a procesně vyladěnou praxi. Je to Vaše manažerská opora, která zajišťuje efektivní chod i udržitelný růst NZZ a vrací Vám čas na Vaše prioritní poslání – péči o pacienty.
V podání Medical Synergy není management souborem izolovaných služeb, ale provozní synergií v praxi. Zajišťuje kompletní neterapeutický provoz Vašeho NZZ.
KOMPLETNí PROVOZNí SYNERGIE/360° podpora pro vaše NZZ:
Ekonomický audit a strategické plánování:
Efektivita finančních toků, investiční strategie, optimalizace nákladů
Právní štít a legislativa:
Zajištění procesního a legislativního souladu, příprava dokumentace a ochrana Vaší praxe před administrativními riziky
HR a personalistika:
Nábor, nastavení kompetencí, motivace týmu a řešení vztahů na pracovišti
Branding, marketing a PR:
Budování prestižní značky Vašeho NZZ, efektivní komunikace
Provozní procesy:
Od standardních operačních postupu až po efektivní workflow recepce
Kdo stojí za Medical Synergy:
Ing. Eva Slívová
Founder & Strategický partner
„Medical Synergy jsem založila jako profesionální prostor, kde management respektuje lékařské poslání a společně s ním buduje prosperující praxi.“
Absolventka oborů Marketingové komunikace (FMK UTB) a Managementu ve zdravotnictví (FaME UTB), začala své vize realizovat již během studií. Jako zakladatelka a dlouholetá manažerka stomatologického pracoviště prošla všemi aspekty řízení NZZ – od ekonomiky a marketingu až po každodenní provozní výzvy. Dnes působí jako výkonná manažerka v domovském NZZ a od roku 2026 pomáhá vnášet efektivitu, legislativní jistotu a prosperitu i do dalších provozů, které chtějí růst.
„Jako garant stojím za každým společným rozhodnutím. Moje práce není postavena na obecných radách, ale na více než 12 letech zkušeností v první linii. Založení Medical Synergy je přirozeným vyústěním mé profesní cesty: mým cílem je přenést zkušenosti z reálného provozu do strategického rámce, který majitelům NZZ vrátí to nejcennější – čas na medicínu a kontrolu nad budoucností jejich praxe. Svoji největší přidanou hodnotu vidím v tom, že i nadále aktivně působím jako manažerka NZZ, což mi umožňuje předávat Vám řešení prověřená každodenní realitou.“
Management NZZ: Rozdíl mezi teorií zvenčí a naší praxí zevnitř
| Běžný standard | Medical Synergy | |
|---|---|---|
| Kvalifikace | Univerzální business vzdělání | obor Management ve zdravotnictví a obor Marketingové komunikace |
| Původ know-how | Teorie a obecné obchodní modely | 12 let v přímém řízení NZZ |
| Aktuálnost | Školení a konference (teorie) | Aktivní účast v provozu v domovském NZZ |
| Vhled | Izolované služby (jen marketing, jen provozní dokumentace) | 360° synergie všech souvislostí NZZ |
| Váš čas | Vyžadují Vaši součinnost a data | Autonomní řešení, které Vám reálně šetří čas |
| Vztah k týmu | Teoretické postupy | Respektující implementace |
| Etika a zisk | Tlak na výkon | Ekonomika v souladu s posláním lékaře |
| Garance a data | Anonymní týmy a juniorní konzultanti | Osobní ručení a absolutní diskrétnost |
| Krize | Obecné postupy a checklisty | Krizový management prověřený tisíci hodinami |
| Realizace | Dodají manuál a jejich role končí | Exekutivní partnerství – změny zavádí s Vámi |